光和魄力。

他们也虚心向这些新来的“大拿”学习，努力提升自己的专业素养。

整个团队的面貌，焕然一新。

随着专业管理人才的到位，江彻开始着手构建更完善的企业组织架构。

他将原有的江记商行和罐头厂进行了整合，成立了“江氏实业集团（筹）”。

集团下设生产中心、营销中心、财务中心、行政人事中心和战略发展部。

林卫东担任生产中心总监兼总工程师，全面负责所有产品的研发和生产。

赵立军担任营销中心总监，统管市场推广、渠道建设和销售业务。

钱斌担任财务中心总监，负责集团的财务核算、资金管理和投融资事务。

张猛被任命为行政人事中心总监，负责后勤保障、安全保卫和人力资源管理，同时他依然是江彻最信任的助手，负责处理一些特殊事务。

王建国因为熟悉本地情况，人脉广，被任命为集团对外关系部经理，主要负责与政府部门、兄弟单位以及地方社区的沟通协调工作。

江彻亲自担任集团董事长兼总裁，负责制定集团的整体发展战略和重大决策。

为了确保集团高效运转，江彻还和几位核心高管一起，制定了一系列规章制度，包括岗位责任制、绩效考核办法、财务审批流程、员工行为规范等等。

虽然这些制度在后世看来可能很简单，但在1980年的平江县，对于一个初创的民营企业来说，已经算是相当超前和完善了。

江氏实业集团，正在从一个草台班子，向着一个组织严密、管理规范的现代化企业，大步迈进。