他们的到来，像一股新鲜血液，注入了死气沉沉的罐头厂。+w`d?s,c￠w¨.·n￠e_t^

同时，江彻也保留了厂里少数几个有能力、有责任心，并且愿意配合改革的老干部。

对于这些人，江彻给予了充分的信任和授权，让他们在新岗位上发挥余热。

通过这样一番人事调整，江彻迅速掌控了罐头厂的管理权，为后续的改革扫清了障碍。

紧接着，江彻开始优化组织结构，引入现代化的管理理念。

他废除了以往国营厂那种臃肿、低效的科层制管理模式，推行扁平化的组织架构。

明确各个部门的职责和权限，减少不必要的审批环节，提高决策效率。

他还引入了目标管理和绩效考核制度。

给每个部门、每个车间、甚至每个班组，都下达了明确的生产任务和质量指标。

完成任务的，有奖励；完不成的，有惩罚。

奖惩分明，公开透明。

这些措施，极大地激发了工人们的生产积极性。

以前是干好干坏一个样，大家自然没有动力。

现在是多劳多得，少劳少得，甚至不劳不得，那些真正想干事、能干事的人，当场就看到了希望。!??看.:@书|{a君o D*更$ˉ新§?t最{t全?&

短短一个月的时间，罐头厂的面貌，就发生了翻天覆地的变化。

厂区环境被打扫得干干净净，杂草清除了，废品运走了。

车间里，机器的轰鸣声变得有力而规律。

工人们的精神面貌也焕然一新，不再是以前那种懒散颓废的样子，而是充满了干劲。

生产效率，开始大幅提升。

以前一天只能生产几百箱罐头，现在一天能生产上千箱。

产品质量，也得到了明显的改善。

次品率大幅下降，标签贴歪、封口不严这种低级错误，几乎不再发生。

最让江彻欣慰的是，仓库里积压了几个月，甚至几年的陈旧库存，在新的销售团队的努力下，竟然也开始迅速消化。

他们通过降价促销、开拓新的销售渠道等方式，硬是把那些快要发霉的罐头，都卖了出去，盘活了不少资金。

这一切的变化，都让厂里的职工们，对江彻这个新老板，从最初的怀疑和抵触，逐渐转为了信服和敬佩。

他们亲眼看到，这个年轻的老板，是如何用他的智慧和魄力，让这个濒临倒闭的厂子，一点点焕发生机的。?2`8-看·书¨网\ ?免!费￠阅*读?

当然，江彻的目标，绝不仅仅是让罐头厂恢复正常的生产。

他要做的，是彻底的变革和创新。

在稳定了内部管理，解决了库存问题之后，江彻立刻开始着手引进新的生产线和技术。

他通过以前在广交会上认识的一些港商和外商的关系，联系到了一批相对先进的二手罐头生产设备。

虽然是二手的，但比起厂里那些老掉牙的古董机器，已经强了不止一个档次。

他还从外地高薪聘请了几个经验丰富的食品工程师和技术员，负责新产品的研发和生产工艺的改进。

这一切，都是为了他之前在竞标会上提出的产品多样化战略做准备。

果汁饮料、果酱、番茄酱、八宝粥……

这些新的产品线，正在江彻的规划下，一步步从蓝图走向现实。

罐头厂的未来，充满了无限的可能。

江彻在罐头厂大刀阔斧改革的消息，自然也传到了县税务局。

沈知微是从一份关于罐头厂申请技改项目税收减免的报告上，了解到这些情况的。

当她看到报告中描述的，江彻入主罐头厂后采取的一系列雷厉风行的措施，以及工厂发生的巨大变化时，心中再次感到了不小的震动。

尤其是听说江彻一上任，就当着全厂职工的面，开除了一个带头闹事的老油条，更是让她对江彻的行事风格，有了更深刻的认识。

这个男人，果然是冷静果断，行事狠辣。

但也正是这种铁腕手段，才能在短时间内，迅速整顿好罐头厂那种积重难返的局面。

沈知微不得不承认，江彻在管理和经营上的能力，确实远超常人。

他的眼光，他的魄力，他解决问题的方式，都让她感到钦佩。

但同时，她也隐隐觉得，江彻的这种“狠”，有时候会让她感到一丝莫名的不适。

虽然理智上明白，对付那些老油条，不用雷霆手段是不行的。

可情感上，她总觉得，如果能有更温和一些的方式，或许会更好。