肖镇创立的“创新投资基金会”早已完成历史使命,解散多年。¢精-武^小!说?网′ !免.费*阅^读¨
肖镇深谙“不在其位,不谋其政”的道理,对于已移交出去的民品业务主体——复兴投资集团,他并未过多干预。
规矩就是规矩,手伸得太长,难免惹人非议。
然而,这场席卷全国的“三角债”集中清理风暴,却意外地将肖镇一手创办的几所大学校办企业,以及复兴投资集团推到了聚光灯下,展现出令人侧目的财务健康度。
这几乎是肖系企业的一贯作风:当911所直属企业率先尝试某项管理创新或业务模式,不出半年,京城理工大学的京西集团、金陵航空航天大学的花卉投资集团、华南理工大学的宝安投资集团、春城理工大学的春城宏漆航天器集团、西北理工大学的西北新材等,必定会派出考察团,有样学样,迅速跟进落地。
这次清理“三角债”也不例外。
肖镇其人,在圈内是出了名的“不见兔子不撒鹰”——没有真金白银的保障,绝不肯轻易发货或开展业务。
他一手带出来的关联企业,自然也沾染了这股“务实到近乎苛刻”的风气。
自创新投资基金解散后,肖镇的直接管理范围主要聚焦在国防领域的保利投资集团,以及全国范围内的国防科工系统企业。
在他的体系内,三角债问题本身并不算严重,更多体现为账期长短的博弈。
对于那些经营不善、管理团队不作为、接不到系统内订单的企业,肖镇的态度异常鲜明:允许市场优胜劣汰,被实力更强的同行兼并重组,纯属咎由自取。
经过几年对全国三线厂和国防研发生产单位的整合、消化,最终有近23%的企业因无法适应这种高效、严苛的竞争环境而被淘汰。
肖镇的管理风格带着一种近乎冷酷的效率。
他治下的国防企业,绝非东北某些民品企业破产后、管理层还能轻松调岗、异地做官那般“宽松”。
这里是实行准军事化管理的领域,拥有独立且强大的审计监察体系。
每一次企业清算或兼并,伴随的都是对管理团队及其关联方的严格盘查和审计。
几年下来,因贪腐渎职、侵吞国有资产而被送上法庭、接受法律严惩,甚至被发配去艰苦地区进行劳动改造的干部,不在少数。
在这次全国性的“三角债”清理行动中,表现最为亮眼的,正是脱胎于原创新基金的三大集团:复兴(民品)、兴业(金融)、保利(国防),其次便是那几家依托顶尖国防理工科大学的校办企业。2?看<书£屋??小}说÷网=t t无#错?&内1(+容¨它们的优势显而易见:
资金雄厚,信誉卓着: 合作方若没有充足的资金保障或可靠信用,休想从这些企业拿到订单或服务。
制度严明,监管到位:*尤其是其近乎严苛的财务审计制度和风控体系,合规部、审计部如同高悬的达摩克利斯之剑,时刻紧盯着每一笔资金的流向。
可以说,这些企业的财务规范程度,早已达到甚至超越了境外成熟上市公司的水准。
国防科工委(科工委)近年来一直在全系统强力推行财务合规化建设,但国家体量庞大,科工委直属的企事业单位数量众多,难以做到面面俱到。
即便如此,此次清理行动中,科工委系统内暴露出的三角债问题总额也仅有28亿元,且多为尚在合同约定账期内的“远期应收款”。
当肖镇带着这份数据前往中枢汇报时,其管理成效之显着,令在座的领导们深感震动。
汇报次日,肖镇又拿出了一份厚厚的《企业合规经营规范》草案,为相关部委的官员和专家进行讲解。
他的老丈人,精通经济和财政的李老,在翻阅后不禁惊叹:“这……这不就是融合了国际顶尖上市公司合规精髓的综合版吗?”
肖镇坦然承认,这份规范正是复兴、兴业、保利三大集团斥巨资聘请国际顶尖会计师事务所和咨询机构,根据各自业务特点和发展战略,量身定制出的合规体系核心。
其中包含了组织架构、企业制度、员工手册等一系列支撑企业长远发展的基础文件。
“与国际接轨,学费是必要的。”肖镇直言不讳,“仅这三家集团,为期两年的辅导整改,就支付了近1200万美元的咨询费用。”
他同时汇报,科工委旗下其他行业龙头集团,也正在由“创新企业咨询公司”辅导,进行类似的全面整改,目标是在1988年国庆前,实现全系统在财务、人事、生产管理等核心领域的规范化,达到三大集团的水平。