制）

三线：架构优化（技术委员会）

特勤组：重大故障应急（机动编制）

“一线到三线都是固定部门，特勤组则是偏向于虚拟组织，首接汇报给你。” 陈默解释道，随后又打开华兴内部培训PPT，“郑总要求每个层级管理5-8个节点：”

一线主管（五级部门）：5-8个技术小组

中层（西级部门）：5-8个五级部门

高层（三级部门）：5-8个西级部门

“上周你亲自审批35份请假单，这属于光斑外的黑暗地带。”陈默调亮灯光，“而优秀的管理者，应该让每个灯都自成体系。”

胡笳点点头，美眸中闪动着兴奋的光。

“初级管理者盯具体事，就像只看机房温控曲线。” 陈默化身大师，然后调出徐双龙的履历轨迹图，“但当我管理徐双龙时，只需要关注三条线：”

“战略线：他的团队是否在技术路线上对齐（30%精力）”

“人才线：他培养了多少个"小徐双龙"（40%精力）”

“协同线：他与其他部门的资源耦合度（30%精力）”

讲完后陈默又恢复到了一开始见面时不正经的样子，脸上就差写着“哥牛逼不？”

胡笳忍住了想翻出来的白眼，突然意识到，眼前这个比自己还小两岁的男人，应该是私下偷偷努力吧？

陈默说的很多管理理论其实己经应用到了实践中，只是如果不去系统性的学习和拆解确实只会成为流程里面的一环。

“夹子，你把你需要增设五级部门的方案重新搞搞再提交过来。对了，给我留个主管的位置。” 陈默说完就开始赶人了，而胡笳听到这狗东西要占自己便宜后也终于翻出了刚刚忍住的白眼。