林小满站在会议室的前方，目光扫过坐在长桌两侧的各部门负责人。>新^完=本??神`§站/1| ¨3已D[发?=布~¨最&&]新t章°￥节·1?她的手指轻轻敲击着桌面，节奏沉稳而有力，仿佛在为接下来的发言做最后的酝酿。会议室里的气氛有些凝重，空气中弥漫着一种难以言喻的紧张感。她知道，这种紧张并非因为敌意，而是因为各部门之间的隔阂和沟通不畅。这种隔阂已经存在了太久，以至于大家习惯了各自为政，甚至在面对问题时，第一反应不是合作，而是推诿。

“各位，”林小满开口了，声音不高，却带着一种不容置疑的力量，“我知道，最近的一些项目进展得并不顺利。问题出在哪里，大家心里都很清楚。我们不是一个部门在战斗，而是一个团队。如果团队内部的协作出了问题，再好的计划也会夭折。”

她的语气平静，却让在座的人不由得坐直了身体。市场部的负责人张磊轻轻咳嗽了一声，似乎想要说些什么，但最终还是没有开口。技术部的李晨则低着头，手指在桌面上无意识地画着圈。林小满注意到了这些细微的反应，但她没有停下来。

“从今天开始，我们要改变这种现状。”她继续说道，语气逐渐加重，“我会推出一系列团队建设活动，目的只有一个——让大家重新学会合作。&{看@?书?|屋?? ˉ!无&#错?})内￠?\容￠?这不是一次简单的团建，而是一次彻底的改革。”

她的话音刚落，会议室里便响起了低声的议论。有人皱眉，有人点头，也有人露出了不以为然的表情。林小满并不在意这些反应，她知道，改变从来都不是一件容易的事。她需要的，只是时间。

接下来的几周里，林小满开始了一系列的团队建设活动。第一次活动是在一个阳光明媚的周末，地点选在了公司附近的森林公园。活动的主题很简单——团队协作挑战。每个部门都被打散，重新组合成混合小组，任务是在规定的时间内完成一系列复杂的团队任务。

任务的设计并不轻松。有的任务需要小组成员共同解开一个复杂的谜题，有的任务则要求他们在有限的时间内搭建一个简易的桥梁。每个任务都强调了沟通和协作的重要性。林小满站在一旁，默默观察着每个人的表现。

一开始，大家的配合显得有些生疏。市场部的人总是急于表达自己的想法，而技术部的人则更倾向于独自思考。财务部的人则显得有些格格不入，似乎不太愿意参与到这种“游戏”中。然而，随着时间的推移，情况逐渐发生了变化。

在一次搭建桥梁的任务中，张磊和李晨终于找到了共同的语言。

林小满看着这一幕，嘴角微微上扬。她知道，这只是开始。

接下来的几次活动，林小满逐渐加大了难度。她引入了更多的跨部门合作任务，甚至在一些任务中故意制造了矛盾，让团队成员不得不通过沟通和妥协来解决问题。每一次活动结束后，她都会组织一次简短的复盘会议，让大家分享自己的感受和收获。

“我发现在和其他部门合作时，我们之间的沟通方式有很大的不同，”在一次复盘会议上，张磊率先发言，“以前我们总是觉得技术部的人太死板，但现在我明白了，他们的思考方式其实很有逻辑性。”

李晨也点了点头，补充道：“市场部的创意确实给我们带来了很多启发。以前我们可能太专注于技术细节，忽略了用户的真实需求。”

林小满听着这些发言，心中感到一阵欣慰。她知道，这些变化并非一蹴而就，但至少，大家已经开始意识到合作的重要性。

与此同时，林小满还引入了一套新的管理工具。这套工具不仅能够实时追踪项目的进展，还能为每个团队提供详细的协作数据。通过这些数据，林小满可以清晰地看到每个部门的贡献和问题所在。她将这份数据分享给了每个部门的负责人，并鼓励他们根据数据调整自己的工作方式。

“这些数据不是为了指责谁，而是为了帮助我们更好地合作，”她在一次例会上解释道，“只有当我们清楚地知道问题出在哪里，才能有针对性地解决它。”

这套工具的效果很快就显现出来。项目的进展速度明显加快，内部的沟通也变得更加顺畅。以前