可能会对现有业务产生影响。

比如说，我们在试点区域投入过多的人力进行市场推广。

那么原本负责高端项目的人力就会相对减少。

可能影响高端项目的服务质量。

而且，资金方面，如果大量资金倾斜到试点项目。

高端品牌建设的投入必然会受到限制。”

赵长天点了点头，表情严肃地说道：“刘宏，你提出的问题很关键。

我们可以根据项目的重要性和预期收益，合理分配资源。

对于试点项目，在保证不影响核心业务的前提下。

给予适当的资源倾斜。

同时，要建立资源动态调整机制。

例如，每个月对试点项目和现有业务进行评估。

如果发现试点项目某个环节资源过剩或不足，及时进行调配。

另外，在人力分配上。

可以考虑从公司内部进行合理调配？

或者临时招聘一些短期员工来支持试点项目。

对于资金，我们可以设立专门的试点项目资金池？

明确资金的来源和使用范围。

确保资金使用的透明度和合理性。”

岑知夏接着说道：“赵总，还有一点。

我们要考虑到公司内部员工的接受程度。

如果两个方案差异太大。

员工们在执行过程中可能会出现混乱。

比如，负责高端服务的员工习惯了高标准、精细化的工作模式。

突然要参与试点项目的低价服务推广。

可能会在服务理念和工作方式上产生冲突。”

赵长天点头说道：“这也是我们需要关注的重点。

在方案确定后，要加强员工培训。

针对试点项目，开展专门的培训课程。

让员工了解低价策略的目的、服务标准和工作流程。

对于高端服务团队，也要进行沟通和协调。

让他们明白试点项目对公司整体发展的意义，避免产生抵触情绪。

同时，建立有效的沟通机制。

设立专门的意见反馈渠道。

员工有任何疑问或建议都能及时反馈。

确保信息在公司内部及时传递，避免出现误解和混乱。”

许嘉豪在一旁说道：“赵总，我觉得还得考虑时间成本。

试点项目什么时候开始，周期多长。

都得有个明确的规划。

要是一直拖着，不仅浪费资源，还可能错过市场机遇。”

赵长天说道：“嘉豪说得对。

我们可以给试点项目设定一个三个月的试行期。

第一个月为筹备期。

完成项目策划、人员培训、资源调配等准备工作。

第二个月和第三个月为正式试行期。

全面推进低价策略，收集市场反馈。

试行期结束后，立即进行全面评估。

根据评估结果决定是否继续推广。”

随着讨论的深入，双方的气氛逐渐缓和。

开始围绕试点项目的具体细节展开讨论。

从服务内容的设计、价格策略的制定——

以及质量标准的细化到监督机制的建立。

大家纷纷发表自己的看法。

在服务内容设计方面。

周海琼说道：“针对试点项目的客户群体。

我们可以提供一些基础的、实用性强的服务。

比如便捷的维修服务、定期的环境清洁等。

同时，为了体现与高端服务的差异。

我们可以简化一些不必要的服务流程。

但服务质量绝不能降低。”

苏羽昕微微皱眉思考后说道：“简化流程可以。

但像维修服务的响应时间、清洁的标准等质量指标不能变。

我们可以通过优化内部管理，提高服务效率来平衡成本和质量。”

在价格策略制定上。

孟昭明说道：“我们要根据成本和市场调研结果来定价。

既要保证价格有吸引力。

又要确保公司有一定的利润空间。

可以参考竞争对手类似服务的价格。

在此基础上进行合理调整。”

林晚晴补充道：“定价也要考虑到与高端服务价格的差距。~s,h!u·b`x!s`.?c.o-m?

不能让客户产生公司品牌定位混乱的感觉。”

对于质量标准的细化，刘宏说道：“以维修服务为例。

不仅要规定响应时间。

还要明确维修完成的时间节点。