重强调一下公司的管理架构变动。

想必大家也都知道，在我正式担任总经理之前。

公司一直采用分公司向区域经理汇报。

再由区域经理向我汇报的模式。

但随着公司规模的不断扩大，业务的日益复杂。

这种模式逐渐暴露出信息传递不畅、决策效率低下等问题。

为了加强对各个分公司的直接掌控。

确保公司战略的有效执行。

我在一周前调整管理模式，让各个分公司直接向我汇报工作。

这一调整虽然在初期遇到了一些阻力。

但从目前来看，效果还是显着的。

我能够更及时、准确地了解各分公司的实际情况。

做出更符合公司整体利益的决策。

而我们今天要解决的方案分歧问题。

同样需要大家打破部门壁垒，从公司整体利益出发。

共同寻找最佳解决方案。”

他微微侧身，目光投向周海琼。

神情庄重地说道：“海琼在公司任职以来，专注于市场拓展。

提出的低价策略以及一系列与之配套的优化方案。

为公司开辟新市场提供了可能。

这无疑是公司发展的重要战略方向之一。”

随后，他又将目光转向苏羽，“而羽昕在高端服务和品牌建设领域成绩斐然。

为公司树立了卓越的品牌形象。

过去几年，正是因为她的努力。

让公司在高端市场站稳了脚跟。

我们的目标殊途同归，都是为了推动公司蒸蒸日上。

所以今天大家无需有所顾虑，畅所欲言。

共同为公司的未来出谋划策。”

周海琼率先发言，说道：“各位，我们团队经过深入调研和反复论证。

认为当前市场竞争已趋于白热化。

低价策略就像是一把钥匙，能够迅速打开市场大门。

吸引大量对价格敏感的客户。

从而有效提升公司的市场份额。

上午我已向赵总详细阐述了——

我们优化流程和资源整合的具体思路。

在此我再简要概括一下。

在采购环节，我们计划与供应商重新洽谈合作。

凭借公司日益增长的采购规模。

争取更为优惠的价格和更为灵活的供货方式，以此降低采购成本。

在运营方面，引入先进的智能化管理系统。

实现业务流程的自动化和数据化，提高工作效率。

减少人力成本的浪费。

而且，我们还准备了一个试点计划。

我们建议先在部分区域或者项目上试行低价策略，看看效果。

我们会详细规划试点计划的范围、目标、预期效果。

以及如何保证高端定位不受影响。

通过这个试点，我们既能验证低价策略的可行性。

又能在不影响公司整体形象的前提下，探索新的市场机会。

我们会严格把控试点项目的服务质量。

制定详细的质量标准和监督机制。

确保试点项目不仅能够吸引客户。

还能为公司带来良好的口碑。”

孟昭明紧接着发言：“没错，我们通过大量的市场调研发现。

如今市场上存在着庞大的潜在客户群体。

他们对价格极为敏感。

倘若我们能以极具竞争力的低价切入市场。

再逐步提升服务质量。

假以时日，必定能在短期内实现业务的爆发式增长。

让公司在市场中占据更为有利的地位。

而且，我们有信心通过优化流程和资源整合。

在保证服务质量的前提下，实现低价策略的成功实施。”

喜欢权财巅峰，从第三次离婚开始高升。