弄人笑话。”

“若是让他们一朝得势手握重权，我想大家可能就再也笑不出来了。”

“。。”

“另外~！”

“我妈妈曾经告诉我过，当我想做一个重要的决定时，首先要确定自己是否有能力承担它即将带来的一切后果。。”

“若是我无法承受，它就不是一个好的决定！”

“若是我可以承受，或者我对于这个决定的试错成本已经做好了充分的准备，那便可以放手去做。”

“所以我认为，当一个人、一个家庭、一家公司或企业，在其处于试错成本最低的阶段，必须坚定信念走出自己的舒适区，确定方向后进行各种新的尝试，才能继续保持不断成长壮大的活力。”

静！

会议室内，除了轻微的呼吸声，一片安静。

老摩根的目光冰冷，一个个的扫视众人，嘴角勾起冷笑，被他看到的人心中无不凛然。

“太子哥”帕纳里斯，在大卫又放出的一发“重炮”冲击全场之后，表情也慢慢变得冷漠，歪头斜视着一名中年人，其意不言自明。

emm。。

自己好像又“闯祸”了？

呵呵！

大卫抬手遮挡住了半张脸，对坐在远处的导师巴特莱教授，用无声的口语道：“我饿了，我们是不是可以先离开？”

“。。”巴特莱教授忽然觉得有些头疼。。

他故意用恶狠狠的目光盯了一眼大卫，然后无奈的板起脸开口道：“大家先去吃午餐吧，我的吃药时间也到了。。”

“有什么问题可以下午继续，大卫你先过来！”

“好的！”大卫特别痛快的小步跑到导师身边，向老摩根和众人微微颔首，刚要转头离开，就听见身后传来一个声音。

“刚才你说必然要面对的三选一，是在暗示这里有不愿意主动提出退位让贤，把位子让给更有能干的人吗？”

“嗯！？”巴特莱教授听到了老朋友席罗德·p·摩根先生的这句话，瞬间停住脚步回头与他对视，眉头皱起目光闪动，沉默几秒后道。

“大卫刚才说的帕金森现象，最早出现于1952年《经济学人》的一篇文章中的短句，并没有形成一套比较完整的为企业（政府）机构管理提起警醒的理论。”

“直到58年，历史学家帕金森教授经过归纳整理出版成书，在其书中提出了一整套理论定律、子定律和公式等等。”

“不过在我看来，它最吸引我的不是这些看起来有些枯燥乏味的理论和公式，而是它能让我在日常的生活工作中，总能从形形色色的人或事件里面，发现它所概括的现象或定律。”

“比如，为什么在座的各位今天能有资格坐在这里开会？”

“比如，明明各位心里非常清楚你们掌控的许多企业或公司，其本身都存在着大企业病的现象，却都视若不见，仿佛它们不存在？”

巴特莱教授的语气转冷，声音越来越大，声调也越来越高：“劣币驱逐良币的事情，你们都没听过吗？”

“某些庸才为了上位，不断在暗中挑起内斗，严重损害公司利益的事情，你们一次都没看到过吗？”

“各位！”

“类似今天这样的会议我参加了几十次，你们谁能告诉我可以做到主动提出退位让贤，把位子让给更有能干的人？”

“。。”会议室内，安静的可怕。

对于“老好人”巴特莱教授突如其来的无差别打击，在座的诸位都非常明智的保持着沉默，但他们的目光却都不约而同的看向了“导火索”。

大卫站在导师身侧，感觉脸上有些火辣辣的。。

他深吸一口气，主动避开了老摩根和太子哥帕纳里斯的目光，向众人摊开手耸耸肩，脚下却往前走了一大步，右手轻轻按住导师巴特莱教授的小臂，轻笑道。

“我在闲暇，阅读《狭义相对论》时，偶然发现了其中有一个很有趣的光锥理论。”

“在《狭义相对论》中，由赫尔曼·闵可夫斯基提出的光锥理论，是描述时空因果结构的重要工具。”

“但在我看来，它的存在不只是一种理论性工具，还表达了在因果律框架下既定事件无法改变的哲学内涵~”

“即，当事件的影响抵达观测者时，其发生已成为不可逆转的客观现实。”

“用更通俗简单的话来讲就是，光锥之内皆是命运，光锥之外皆是混沌！”

“混沌，代表着未知、危险、不确定和难以预测。”

“若是把我们每个人比作一个持续发光的点，那么我们的人生轨迹就可以被看做一条光锥。”

“我们